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北京赛车计划软件官方:阿里巴巴上:生態賦能業務穩健發展—新零售研究框架之電商系列

作者: 寧浮潔,丁浙川,周潔
時間: 2019年12月02日
重要性: 深度報告
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摘要: 報告名稱:阿里巴巴上:生態賦能業務穩健發展—新零售研究框架之電商系列
研究員:寧浮潔,丁浙川,周潔
報告類型:行業研究*深度報告
報告日期:20191201

行業/子行業:批發零售
公司名稱及代碼:
投資建議:無評級

【內容摘要】

電商時代實現了全面的消費數字化。電商時代上半?。?C2C )注重流量跑馬圈地、下半?。˙2C)注重品牌升級,但在單維度驅動都減弱情況下,電商巨頭根據自身資源稟賦開啟下半場戰役。一方面下沉市場增量確定,另一方面B端業務爭奪戰開啟,我們認為在后電商時代,阿里巴巴在獲客拉新、產品結構、數字化運營等層面均具較強優勢,雖目前面臨來自其他互聯網巨頭的多維度競爭,但基于自身生態體系后續仍可演繹強者恒強。
從B2B到生態圈,不斷完善零售/電商行業基礎設施,以零售業務為核心,實現跨越式發展,打造阿里生態圈。整體來看阿里巴巴受益于國內互聯網紅利實現跨越式發展,并且打造以圍繞電商主業的生態圈。但隨標品驅動的高毛利增長時代逐漸觸頂,零售公司整體進入低毛利時代比拼,且更考驗公司運營及優化能力。阿里巴巴近兩年控費效果顯著,在主業增長仍然保持相對穩健情況下,各項業務虧損逐漸收窄。
核心主業為其他業務輸出現金流,各賽道背靠生態逐漸走出差異化供給,生態協同性增強。具體來看,天貓/淘寶龍頭地位顯著;菜鳥布局智慧物流;跨境B2C平臺Lazada和速賣通在物流、支付、技術、商戶等方面優勢領先;本地生活餓了么持續探索協同發展;螞蟻金服脫穎而出,持續賦能生態系統;阿里云龍頭領跑、強勁增長,通過to G打造差異化供給并逐漸向B滲透;文娛板塊重新定位優酷價值觀打造差異化內容,探索B端變現方式。
阿里巴巴有何改變?1)人:打通生態體系內用戶,實現以支付寶為基礎的非淘系用戶的轉化;2)貨:品牌產品、OEM加工的產品、農業產品、進口產品(考拉)、長尾產品五大貨品滿足下沉用戶需求,通過聚劃算,有好貨布局;3)打造全面內容化的綜合生活平臺,將淘寶轉化為一個“消磨時間”的綜合性生活類平臺。通過動態的、內容化的消費者場景,重新聯合人貨場。總之,阿里巴巴通過全品類、全人群、全場景的覆蓋充分創造及滿足消費分級需求;并且在貨幣化率遭遇瓶頸以及競爭對手沖擊下,實現從“流量變現”到“平臺賣貨”的底層邏輯的切換,爭取為商家賣出更多的貨變相降低渠道費。

【摘要結束】
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